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Réussir sa prise de poste de manager
Les enjeux de ce module :
Aborder sereinement son rôle de manager par la compréhension des enjeux et des attendus du poste.
Objectifs pédagogiques
Appréhender les enjeux du management et de la fonction
Maitriser les étapes clés du processus de prise de poste
Savoir gérer sa relation avec ses anciens collègues, ses collaborateurs et sa hiérarchie
Public
Collaborateur prenant pour la première fois une fonction d’encadrement et souhaitant s’approprier les bonnes pratiques.
Pré-requis
Aucun
Les plus
- Autodiagnostic de son propre fonctionnement
- Mises en situation à l’aide de cas concrets
- Mise à disposition d’une « boîte à outils »
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif et modalités
Tarif par personne en présentiel : 1200 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis
Profil intervenant
Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats.
Programme
- Comprendre et mesurer ce qui change
- S’accorder sur la définition du management
- Les 4 domaines d’action du manager
- Les principales missions du manager
- Repérer les difficultés et les freins éventuels
- Connaître son style de management et l’adapter à chacun de ses collaborateurs
- Test : quel manager êtes-vous ?
- Clarifier la relation à entretenir avec les anciens collègues
- Identifier les différents leviers de motivation des collaborateurs
- Mettre en œuvre le management situationnel
- Se positionner avec succès dans son nouveau rôle
- Se préparer : enjeux et objectifs
- Préparer la communication avec son N+1
- Savoir mener des entretiens individuels et collectifs
- Maitriser la technique de l’écoute active
- Organiser
- Répartir les missions de façon impartiale
- Savoir déléguer
- Partager les « règles du jeu »
- Gérer les situations à risque et les conflits
- Affirmer son autorité et sa légitimité
- Gérer les comportements de jalousie
- Savoir recadrer
