Du bon usage de la formation, un avantage stratégique!
Les évolutions réglementaires récentes visant à la fois les avocats et les salariés imposent une réflexion stratégique sur les choix à effectuer dans…
Les axes d’analyse de la rentabilité
Nous avons pu aborder dans la précédente newsletter les techniques de saisie des temps passés mais surtout, l’intérêt de la mise en place…
Difficultés et enjeux de la mise en place d’une gouvernance efficace
Nous avons eu le privilège, en janvier dernier, d’animer l’une des tables rondes du Congrès annuel du réseau Eurojuris, consacrée à la gouvernance…
La Gestion Electronique de Documents, pour quoi faire ?
L’équipement en outils et systèmes d’information des cabinets d’avocats date du milieu des années 80 et correspond à l’essor de la micro informatique.…
Précisions sur le modèle associés-collaborateurs
Trop souvent évoquée comme au cœur de la construction du cabinet, la question du modèle associé-collaborateurs mérite quelques précisions. Modèle économique pur :…
Le responsable de la communication
Une fois n’est pas coutume, que de donner la définition de fonctions de ce poste de plus en plus prisé au sein des…
Le rôle essentiel des fonctions support du cabinet
A la question « combien êtes-vous dans le cabinet ? », nous obtenons deux fois sur trois une réponse qui n’inclut aux effectifs que le…
Système d’information : la conduite du changement ou comment réussir l’implantation de votre nouveau système d’informations
Pour tout projet informatique au sein d’une entreprise, l’implication et la consultation des utilisateurs sont les fondements du succès. Cet objectif sera facilité…
Techniques de saisie des temps passés
A quoi sert de noter ses temps ? La première des réponses est motivée par le souci de fournir une facturation détaillée au…