La délégation : et si je faisais confiance ?
La délégation fait partie de la palette des outils classiques de gestion du temps : si l’on est débordé, confions donc une partie…
Quel manager êtes-vous ? (suite et réponses)
Dans la newsletter n° 21, nous avions publié une grille d’évaluation concernant votre mode de management. Nous en publions aujourd’hui les réponses. Pour…
Le courriel à envoyer avec « modération »
Qui ne vit pas un cauchemar lorsqu’après une journée d’absence du bureau, il faut lire - et traiter - 500 messages arrivés la…
Les attentes du collaborateur sont-elles compatibles avec celles du responsable ?
Quelle que soit la structure, quels que soient le niveau ou le positionnement d’un individu dans son environnement professionnel, chacun a souvent l’impression…
Evaluation des collaborateurs – Les bonnes pratiques
Les décisions sur les augmentations des collaborateurs et l’attribution éventuelle de « bonus » sont probablement terminées. Il est donc temps de tirer…
Doit-on tenter de retenir un collaborateur démissionnaire ?
Certains managers mettent un point d’honneur à ce que personne ne quitte leurs équipes. Ils sont en effet convaincus que cette stabilité est…
Faut-il organiser des réunions ?
Combien d’entre nous ont souvent tardé pour organiser une réunion ou « trainé les pieds » pour assister à une réunion ? Que…
Faut-il mettre en place un management participatif ?
Si une majorité de managers est aujourd’hui convaincue de la nécessité de mettre en place des systèmes de motivation des collaborateurs, à la…
Savoir mener un entretien de recrutement
Tout responsable d’équipe, qu’il soit « manager » ou associé, est naturellement amené au cours de son parcours professionnel à sélectionner de nouveaux…