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Manager le changement et les réorganisations
Les enjeux de ce module :
Faire évoluer son mode de management pour piloter dans des environnements de plus en plus « mouvants », rassurer les équipes et les accompagner de façon personnalisée dans leur développement personnel et leur montée en compétences.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour la structure et pour son équipe
Conduire et accompagner le changement étape par étape
Faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux différents changements
Public
Associés, Managers, Responsables d’équipes
Pré-requis
Aucun
Les plus
- Etudes de cas
- Mise en situation à l’aide de cas concrets
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif et modalités
Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis
Profil intervenant
Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats
Programme
- Identifier les enjeux du changement / réorganisation
- Identifier les avantages et inconvénients perçus
- Repérer les causes générales de résistance au changement et les comportements associés
- Intégrer les étapes de la courbe du changement
- Se préparer au changement
- Analyser ses propres réactions
- Comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs
- Repérer et lever les freins
- Traduire le projet en objectifs concrets pour son équipe
- Identifier les impacts du changement sur les collaborateurs et sur l’organisation
- Evaluer les écarts entre situation actuelle et future
- Co-construire le plan d’action et les solutions
- Conduire le changement
- Adopter sa communication et créer du lien
- Faire preuve d’empathie et pratiquer l’écoute active
- Soutenir les collaborateurs dans leur processus de montée en compétences
- Valoriser les réussites et les progrès
