JURIacademy > Management > Mener les entretiens annuels dans le cadre d’une relation managériale durable
Mener les entretiens annuels dans le cadre d’une relation managériale durable
Les enjeux de ce module :
- Créer un moment privilégié favorisant les échanges, le partage et les engagements réciproques afin de maintenir la motivation et l’engagement
- Prévenir les situations à risques
- Casser la routine pour construire l’avenir et les plans d’actions
Objectifs pédagogiques
Mesurer les enjeux de l’entretien
Conduire l’entretien au travers des différents temps forts
Adapter sa posture et améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, reformulation
Public
Tout responsable en position d’encadrement souhaitant mener un entretien professionnel efficient et tourné vers l’action
Pré-requis
Aucun
Les plus
- Partages des pratiques
- Mises en situation à l’aide de cas concrets
- Mise à disposition d’un guide d’entretien
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif et modalités
Tarif par personne en présentiel : 600 € HT
Formation intra-entreprise : sur devis
Formation à distance : sur devis
Profil intervenant
Consultant-formateur expérimenté disposant d’une expérience de management en entreprise ou en cabinet d’avocats
Programme
- L’entretien annuel, à quoi ça sert ?
- Identifier les enjeux pour le collaborateur, le manager et la structure
- L’appréhender en tant qu’acte de management, de développement et de motivation
- Impliquer le collaborateur (auto-évaluation)
- S’approprier les temps forts de l’entretien
- Préparer l’entretien
- Faire le bilan de l’année de façon objective
- Évaluer les résultats, les compétences et le potentiel
- Clarifier les attentes réciproques et fixer les objectifs
- Conclure et formaliser les engagements
- Adopter les postures appropriées
- Pratiquer la reconnaissance et formuler une critique constructive
- Améliorer son style d’écoute et développer des relations de qualité
- Gérer les objections et les situations difficiles
- Adopter une approche appréciative orientée solution
